Quando um projeto fracassa a falha é do GP ou da empresa? Por que sempre precisamos achar um culpado
O ambiente profissional nos cobra. Nossos colegas nos cobram. O mercado cobra. Os recrutadores de RH nos cobram. Os chefes nos cobram. Os...
Achar o erro não é difícil, a questão está em trazer todos para a solução
O fato é que nenhum cliente gosta de ouvir que a maioria dos seus problemas está nele mesmo. A origem de muitas situações que comprometem...
Planejamento para quê? Se tudo é improviso e criatividade.
Alguns empreendedores não gostam de planejar, dizem que a chance da realidade dos fatos mudar o que foi planejado é de 100%, então por...
Colesterol alto e Cronograma atrasado, o que isso tem em comum?
No início dos anos 90, o médico Márcio Bontempo resolveu inverter a forma de fazer suas recomendações, como especializado saúde pública e...
Projetos 2017. São votos e desejos para o próximo ano, mas sem Metodologia
Não sei o que será de 2017. Predizem dificuldades ainda maiores que as de 2016, talvez. Provável. Não gosto de previsões, mas gosto de...
Como o Planejamento Estratégico gera engajamento de todos
O termo Planejamento Estratégico (PE) gera diversas interpretações e até sensações. Há entendimentos nos extremos, como algo muito...
Inovação, liderar ou ir a reboque?
Hoje nas corporações, que intitulamos estar na era da disrupção, não poderíamos negligenciar e não termos uma função que pense em...
Não planeje apenas o projeto, planeje também a mudança
Há inúmeros pontos a serem pensados no processo de planejamento de um projeto, como os entregáveis, cronograma, custos etc., mas quero...
Na média somos médios! Eu me basto por isso?
Na média somos médios. Ouvi muitas vezes essa frase de um respeitável gestor de TI. Essa referência era sempre feita ao quanto...
Projetos são para darem certo!
Não vou falar de como é vasto o repertório de projetos de TI que falharam, parece-me que temos uma satisfação (?) em relatar casos de...
