Quando um projeto fracassa a falha é do GP ou da empresa? Por que sempre precisamos achar um culpado
O ambiente profissional nos cobra. Nossos colegas nos cobram. O mercado cobra. Os recrutadores de RH nos cobram. Os chefes nos cobram. Os...
Inovação, liderar ou ir a reboque?
Hoje nas corporações, que intitulamos estar na era da disrupção, não poderíamos negligenciar e não termos uma função que pense em...
Não planeje apenas o projeto, planeje também a mudança
Há inúmeros pontos a serem pensados no processo de planejamento de um projeto, como os entregáveis, cronograma, custos etc., mas quero...
Projetos são para darem certo!
Não vou falar de como é vasto o repertório de projetos de TI que falharam, parece-me que temos uma satisfação (?) em relatar casos de...
Você quer ter razão ou ser feliz? As duas coisas. Por quê não?
Quando temos que apertar o cinto pois a situação não permite erros em iniciativas, vemos então as coisas como elas realmente são....
Implantar projetos ou entregar projetos? Diferença entre sucesso e fracasso
Cronograma, entregáveis, termo de homologação, controle orçamentário, usuários, líder do projeto, recursos humanos, comunicados, reuniões...
Inovação em Negócios só se realizam através de Projetos
Gerenciamento de Projeto é uma das disciplinas mais importantes para o êxito das empresas, sim porque são através de projetos que o...
Sucessos através de projetos de TI que transformam a realidade dos Negócios
Executivos carregam consigo um mantra que não silencia jamais: "o que devo fazer de diferente no meu negócio". Inovar é um imperativo da...
